旋壓加工用創(chuàng)新思維來破除四大慣性思維

    首先，旋壓加工廠家管理者善于發(fā)揮實體店“體驗”和“服務”的優(yōu)勢。對實體店的重新定位，在“賣好的”的商品基礎上，主要是做到和堅守三大要素：一是專業(yè)，一是體驗，一是服務!

　　其次，移動互聯(lián)網的快速普及和智能手機的大量應用，為移動互聯(lián)網端的用戶與旋壓加工廠家線下實體店的整合帶來了巨大的產業(yè)機會，甚至可以說，實體店對移動互聯(lián)網顧客的成功整合將對PC互聯(lián)網的電商造成很大沖擊。因此，未來旋壓加工廠家的終極模式就是實現以移動互聯(lián)網為主的線上線下的全渠道O2O商業(yè)模式。

　　最后，加強員工管理。俗話說：后臺怎么對待員工，前臺員工就會怎么對待顧客!現在零售店的用工對象，基本都是以90后為主的新生代群體，這一代人討厭“說教式”的家長化管理，有自己獨立的審美，對潮和時尚的感知能力更敏銳，表現力更有個性，對于營造門店的時尚和個性化更具有優(yōu)勢，也更善于用互聯(lián)網新工具與別人溝通，與顧客互動。

    所以，旋壓加工廠家在管理方面，要善于整合這一代人的優(yōu)勢，構筑一個執(zhí)行有力、同時也是快樂工作的年輕團隊。文章來源旋壓加工http://m.perfect99.cc/。