旋壓加工企業(yè)管理創(chuàng)新要注重細(xì)節(jié)
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一個(gè)優(yōu)良的工作團(tuán)隊(duì)對(duì)于旋壓加工廠生產(chǎn)質(zhì)量的把控以及服務(wù)質(zhì)量的提升都是至關(guān)重要的。每個(gè)旋壓加工廠的管理體系都不一樣，故反應(yīng)出來(lái)的管理問(wèn)題也各不相同，很多旋壓加工廠的質(zhì)量或者服務(wù)遭到消費(fèi)者投訴，或多或少都是因?yàn)槟骋粋�(gè)管理環(huán)節(jié)太薄弱而引起的。因此一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)管理奠定了旋壓加工廠企業(yè)良好的發(fā)展空間。
細(xì)節(jié)決定成敗，管理創(chuàng)新照樣也不能忽視細(xì)節(jié)，通過(guò)精準(zhǔn)的科學(xué)管理，可幫助旋壓加工廠企業(yè)提高效率和效益。比如，通過(guò)設(shè)計(jì)適合企業(yè)現(xiàn)狀的二元三角管控體系，旋壓加工廠企業(yè)不僅可以達(dá)成決策的貫徹執(zhí)行和市場(chǎng)的快速反應(yīng)，還能通過(guò)優(yōu)化體系，規(guī)范流程，合理銷售政策從而確保最合理的營(yíng)銷費(fèi)率，避免不必要的資源浪費(fèi)。采用二元三角管控理論的精髓，通過(guò)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)職能的調(diào)整、出差路線的重新設(shè)計(jì)、售后服務(wù)體系的政策調(diào)整等措施，優(yōu)化了其營(yíng)銷體系結(jié)構(gòu)，提高了單位銷售貢獻(xiàn)：減少了30%的銷售人員，降低了差旅費(fèi)、降低了售后服務(wù)費(fèi)用，提高了市場(chǎng)掌控能力、完善了售后服務(wù)體系建設(shè)，還可節(jié)省巨額營(yíng)銷費(fèi)用。文章來(lái)源旋壓加工http://m.perfect99.cc/。
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